ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНДЫ
Формат: Очно/Онлайн
Продолжительность: 16 ак. часов
Цель: формирование умений управления групповой работой; получить системное представление о современных подходах к организации групповой работы; создать «банк» методов и инструментов фасилитации и применить их для решения кейсов участников.
Стоимость: обучение корпоративной группы до 15 человек – 90 000 рублей за тренинговый день
МОДУЛЬ 1. Введение в фасилитацию
Определение понятия фасилитация
Использование фасилитации в инновационной деятельности и управлении проектами
Разбор основных качеств фасилитатора
Особенности групповой динамики
МОДЕРАЦИЯ: идеальный фасилитатор
МОДУЛЬ 2. Фасилитация в проектной деятельности
Классификация методов фасилитации
Процессы управления проектами, требующие методов и инструментов фасилитации
Прохождение типового маршрута с использованием различных методов
МОДУЛЬ 3. Определение стратегии проекта
Нетрадиционные методы мозгового штурма
World café – метод сбора идей
Работа в подгруппах – выработка решений
Галерея идей – метод ревизии
ДЕЛОВАЯ ИГРА: поиск стратегии проекта
МОДУЛЬ 4. Определение требований к продукту проекта
Метод mind-mapping
Метод номинальных групп
ДЕЛОВАЯ ИГРА: определение сетевой диаграммы продукта проекта
МОДУЛЬ 4. Фасилитация проектных совещаний
Типы проектных совещания
Методы фасилитации проектных совещаний
Фасилитация стартового проектного совещания
Подготовка сценария проектного совещания
Особенности групповой динамики при старте проекта
Проведение первого проектного совещания в жанре «модерация»
МОДУЛЬ 5. Идентификация затруднений и рисков проекта
Определение требований к экспертам
Метод Дельфи как инструмент фасилитации экспертной оценки
ДЕЛОВАЯ ИГРА: идентификация рисков проекта методом Дельфи
МОДУЛЬ 6. Извлечённые уроки
Извлечение уроков 2-х дневного тренинга
Использование метода «Ретроспектива»