Онлайн-интенсив “Практика управления проектами”
Формат: Очно/онлайн
Продолжительность: 32 ак. часа
Цель: В интенсивной практике сформировать компетентность профессионала по управлению проектами и обеспечить готовность к самостоятельному ведению проектной деятельности.
Участники «погружаются» в учебный проект, созданный на основе реальной практики, и проходят полный цикл управления этим проектом, извлекая уроки из многочисленных практических заданий и кейсов.
Прогнозируемые результаты для участников: Знание системного подхода к управлению проектами; умение решать основные задачи управления проектом и создавать ключевые управленческие документы; способность работать с помощью традиционного, гибридного и гибкого подходов; умение формировать команду проекта и выстраивать эффективные коммуникации с участниками проекта; готовность к работе в условиях неопределенности посредством эффективной системы управления рисками проекта
Прогнозируемые результаты для организации: Организация в сжатые сроки получает профессиональных менеджеров проектов, способных повысить результативность и эффективность выполняемых проектов
Стоимость: обучение корпоративной группы до 15 человек – 90 000 рублей за тренинговый день
Адаптация: Модульный подход позволяет адаптировать обучение под специфику деятельности участников обучения. При необходимости учебный проект выделяется из практики участников обучения, которые в процессе обучения создают для этого проекта качественную систему управления
Развитие: Участники получают рекомендации для дальнейшего профессионального развития, дополнительную литературу по модулям обучения, эффективные источники для факультативного обучения
МОДУЛЬ 1. Основы управления проектами
Системная модель управления проектной деятельностью
Объекты управления в проектной деятельности. Типы проектов
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение типа проектной инициативы
Жизненный цикл проекта
Субъекты управления. Роли и организационная структура проекта
Пять характеристик проектной роли. Проектирование и балансировка проектной роли.
Ключевые проектные роли
Организационные структуры. Плюсы и минусы различных организационных структур
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оптимальная организационная структура
Конфликт матричной структуры и варианты его решения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ матричной структуры и задачи ее совершенствования
Процесс управления проектом
Пять групп процесса управления проектом
Функциональные области управления проектом
Задачи процесса управления проектом
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение основных задач управления проектом
МОДУЛЬ 2. Задачи инициации проекта
Инициирование проекта
Определение проекта как объекта управления. Концепция проекта и концепция управления проекта.
Границы проекта. Иерархия целей проекта: три цели проекта. Продукт проекта. Ограничения и допущения проекта. Критерии успешности проекта
Ключевые раздели устава (паспорта) проекта. Управленческий смысл разработки устава (паспорта) проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка устава проекта
МОДУЛЬ 3. Планирование проекта
Основные задачи управления проектом
Четыре принципа управления проектом.
План проекта и план управления проектом. Сводный план проекта.
Порядок разработки плана проекта.
Планирование содержания проекта
Что такое содержание проекта?
Подходы к разработке содержания проекта. Метод декомпозиции
Иерархические структуры проекта
Анализ продукта проекта.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта (PBS)
Организационное планирование проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка организационной структуры проекта (OBS)
Планирование работ проекта. Иерархическая структура работ. Пакет работ.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ
Укрупненное планирование проекта во времени (1 ак. ч.)
Метод «набегающая волна»
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Девять типов вех проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам
Календарное планирование проекта
Календарный план проекта — инструмент планирования, контроля, прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Правила разработки
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта: назначение и способы построения
Оценка длительности работ в проекте. Применение основных методов оценки
Ресурсное планирование. Типы ресурсов и их назначение на работы проекта
Методы разработки календарного плана: метод критического пути; метод критической цепи; метод PERT
Оптимизация календарного плана проекта. Решение ресурсных, временных и стоимостных конфликтов. Анализ временных резервов работ
Демонстрация разработка и контроль календарного плана в информационной системе управления проектом
Планирование управления стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта. (1 ак. ч.)
Алгоритм разработки бюджета проекта
Диапазоны точности и методы стоимостной оценки
Стоимостная оценка плановой операции
Согласование графика финансирования проекта
Планирование управления рисками проекта
Модель управления рисками проекта
Процессы управления рисками проекта.
План управления рисками
Ролевая структура управления рисками проекта
Иерархическая структура рисков (RBS)
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков проекта
Анализ и ранжирование рисков
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Качественный анализ рисков
Методы реагирования на риски
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана реагирования на риски
Планирование управления коммуникациями в проекте
Модель 7K-вопрос
Анализ стейкхолдеров проекта. Логико-информационная модель проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана коммуникаций проекта
МОДУЛЬ 4. Организация исполнения
Матрица распределения задач по исполнителям
Особенности постановки задач участникам проекта
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Четыре способа постановки задач
Организация и проведение первого проектного совещания
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Проведение проектного совещания
МОДУЛЬ 5. Эффективная система контроля проекта.
Принципы построения системы контроля проекта
Три аспекта контроля проекта
Уровень контроля руководителя проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка карточки пакета работ
Разработка системы управления изменениями
МОДУЛЬ 6. Управленческие задачи закрытия проекта
Подведение итогов и ретроспектива. Итоговый отчет по проекту
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ кейса завершения проекта
МОДУЛЬ 7. Корпоративная система управления проектом
Принципы создания и развития корпоративной системой управления проектами (КСУП)
Взаимодействие руководителя проекта с подразделениями, поддерживающими проектную деятельность. Органы руководства проектной деятельностью в организации. Офисы управления проектами
Совершенствование проектной деятельности с помощью системно-ситуационного подхода
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ инцидента в проекте с помощью системно-ситуационного подхода