Программа консультирования топ-менеджмента и стратегическая сессия
День 1. ОКК-подход: ключевые принципы, процессы, решения
Модуль 1. Введение в OKR
Что такое OKR. История OKR.
Пирамида OKR: путь от миссии компании до гипотез и задач в бэклоге.
Формула и принципы OKR.
Отличия от MBO, KPI, BSC.
Что такое процессы Change и процессы Run?
Сотрудники Change и сотрудники Run. Кто лучше подходят для каждого процесса?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: описание портретов и вопросов для их определения.
Модуль 2. Стратегический уровень OKR
От миссии к стратегии через формирование стратегических OKR.
Миссия, видение и стратегия как способы фокусировки команды на стратегических целях. Декомпозируем цели через поиск ограничений.
Как сформировать OKR команды? Чек-лист качественных OKR.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: декомпозиция стратегических OKR до OKR команд.
Модуль 3. Целеполагание быстрорастущей компании
Стратегия быстрорастущей компании и обычной компании.
OKR – как метод целеполагания для быстрого роста.
Качественные изменения.
Личные цели через OKR.
Модуль 4. От стратегии к тактике через OKR
Что такое качественное изменение, формирование дорожной карты качественных изменений через стратегические OKR.
От миссии и видения к стратегическим OKR. Поиска рычагов для кратного роста через работу с ограничениями. Работа с ограничениями.
От стратегии к тактике через формирование OKR команд.
Работа с командой над OKR.
День 2. Стратегическая сессия
Формирование стратегический целей по стратегическим целям.
Работа в командах: команды учатся формулировать ключевые цели своих проектов по формуле OKR, проводят декомпозицию целей на уровень вниз.
Презентация и синхронизация целей проектов.
Поиск ограничений в достижении стратегических целей. Команды формулируют ограничения по формуле ответственности, из ограничений формулируют качественные изменения, которые необходимо реализовать для снятия ограничений.
Презентация ограничений и качественных изменений.
Формирование дорожной карты: разработка дорожные карты достижения OKR по кварталам, декомпозиция достижения целей по стримам.
Презентация стримов и дорожных карт достижения OKR.
Практика определения ограничений:
Что может помешать в реализации целей? Формирование общего перечня ограничений для достижения, сформулированных OKR, а также перечня действий, которые необходимо предпринять, чтобы снизить риски провального запуска OKR.