OKR — инструмент, который сейчас набирает популярность в различных отраслях и расшифровывается Objectives and Key Results.
OKR появился в результате эволюции классического управления по целям MBO. Неудивительно, что компании, которые осознают необходимость развития и соответствия вызовам, которое несет им нестабильная среда приходят к OKR.
Существует много трактовок OKR, так как эксперты рассматривают этот инструмент с разных аспектов. Вот несколько из них:
OKR в ретроспективе:
Objectives and Key Results (OKR) — это методология управления бизнесом, разработанная Энди Гроувом в Intel и популяризированная Джоном Дорром в Google. На данный момент OKR используют многие ведущие компании такие, как Google, LinkedIn, Zynga, Amazon, Microsoft, Netflix и др. В России методика OKR набирает популярность и уже применяется в компаниях Авито, Тинькофф, Dodo pizza, X5 Retail Group, Циан, Headhunter, Dentsu Russia и др.
OKR как метод:
OKR — это метод целеполагания, призванная обеспечить согласованность и сфокусированность, а также сформировать высокопроизводительную организационную культуру с высокой вовлеченностью сотрудников и продуктивностью.
OKR на стратегическом уровне:
OKR — управление стратегическими изменениями, используемое не для текущей деятельности (run), а для деятельности, направленной на изменения (change).
ОКR в рамках системного подхода:
OKR представляют собой систему постановки целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results), которые помогают компаниям определить приоритеты и метрики успеха.
Итак, OKR — организационная система, с проверенной годами методологией, описывающей способ постановки целей, ключевых результатов и действий для их достижения, в практике организационных изменений, вовлекающая сотрудников всех уровней и повышающая продуктивность их работы.
Элементы системы:
Объект — организационные стратегические изменения.
Субъекты — сотрудники организации на всех уровнях управления: топ-менеджмент, линейные руководители, специалисты, выполняющие определенные роли в процессе изменений.
Процесс — технология управления, основанная на непрерывном итеративном подходе, принципе ясных, согласованных, прозрачных и измеримых критериях прогресса.
Среда — организационная субкультура, обеспечивающая непрерывное функционирование системы.
Применение консультантами КУРС Проджект в процессе консультирования и внедрения ОКR системного, структурного, поведенческого и agile подходов, в итоге дает организации систему, позволяющую согласованно, итеративно, гибко, технологично двигаться и достигать амбициозных, прозрачных, конкретных и измеримых целей, обеспечивающих экспоненциальный рост.
