УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ
Формат: Очно/онлайн
Продолжительность: 8 ак. час (1 день)
Цель: Познакомить слушателей с принципами управления программой проектов. Сформировать умение решать ключевые задачи управления программой проектов.
Стоимость: обучение корпоративной группы до 15 человек – 100 000 рублей за тренинговый день.
МОДУЛЬ 1. Мультипроектное управление в современной организации
Программа и портфель проектов – как объекты управления.
Системный подход к управлению объектами проектной деятельности.
Ключевые отличия программы проектов от портфеля проектов и программ.
Мировые и национальные стандарты по управлению программой проектов: требования и рекомендации.
Обзор опыта программного управления.
МОДУЛЬ 2. Основы управления программами проектов
Принципы управления программой
Программа, как объект управления
Жизненный цикл программы проектов.
Основные участники управления программой. Коллегиальные органы управления программой.
Роль проектного офиса в управление программой проектов
Руководитель программы. Заказчик программы.
Процессы и функции управления программой.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Обзор задач управления программой проектов
МОДУЛЬ 3. Процесс инициации
Цель процесса, значение и результат процесса инициации программы.
Основополагающие документы процесса инициации программы.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка паспорта программы проектов.
МОДУЛЬ 4. Планирование содержания и выгод программы проектов
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка архитектуры программы.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка дорожной карты программы проектов
Особенности ресурсного планирования в управлении программой.
Модуль 5. Управление заинтересованными сторонами программы проектов (стейкхолдерами)
Идентификация стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров.
Карта стейкхолдеров.
Анализ силового поля.
Разработка мероприятий по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка реестра стейкхолдеров программы проектов.
Модуль 6. Управление рисками программы проектов
Правильная формулировка рисков.
Особенности формирования рискового резерва в программном управлении.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков программы
Модуль 7. Управление коммуникациями программы проектов
Идентификация информационных потребностей участников программы.
Логико-информационная модель коммуникаций программы проектов.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана управления коммуникациями программы