УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
Формат: Очно/онлайн
Продолжительность: 8 ак. час (1 день)
Цель: Познакомить слушателей с принципами портфельного подхода в проектной деятельности. Сформировать умение решать ключевые задачи управления портфелем проектов и программ.
Стоимость: обучение корпоративной группы до 15 человек – 100 000 рублей за тренинговый день.
МОДУЛЬ 1. Введение в портфельное управление в проектной деятельности
Портфель проектов и программ как инструмент реализации стратегии развития организации.
Методология управления портфелями проектов. Стандарты по управлению портфелями проектов.
Системный подход в управлении портфелем проектов и программ.
МОДУЛЬ 2. Портфель проектов и программ как объект управления.
Особенности портфеля как объекта управления.
Понятия программы и портфеля проектов.
Категоризация, типы и классификация портфелей проектов.
Особенности жизненного цикла портфеля проектов.
Принципы управления портфелями проектов.
МОДУЛЬ 3. Субъекты управления портфелем проектов и программ.
Заинтересованные стороны портфеля проектов и программ.
Комитеты, органы управления и роли.
Роль офиса управления проектами в управлении портфелем проектов.
МОДУЛЬ 4. Процесс управления портфелем проектов и программ.
Процесс управления портфелем проектов на стадии «Запуск цикла реализации портфеля проектов».
Процесс управления портфелем проектов на стадии «Формирование портфеля проектов».
Особенности выбора критериев для балансировки портфеля проектов.
Процесс мониторинга и контроля портфеля проектов.
Использование информационных систем в портфельном управлении.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Балансировка портфеля проектов в соответствии с ограничениями портфеля.