ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

Формат: Очно/онлайн
Продолжительность: 16 ак. часов (2 дня)
Цель: Интенсивный курс, рассматривающий технологию, методы и инструменты  календарного и ресурсного планирования, а также методы и инструменты построения эффективной системы контроля проекта, совершенствует умения продуктивно планировать и контролировать проекты любого масштаба и сложности.
Стоимость: обучение корпоративной группы до 15 человек – 90 000 рублей за тренинговый день

МОДУЛЬ 1.  Планирование проекта

Введение в планирование и контроль проекта 

  • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.
  • Задачи планирования и контроля проекта.
  • Метод сетевого планирования и управления.
  • Четыре принципа планирования и контроля проекта.

 Структурное планирование проекта 

  • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта проекта PBS.
  • Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка организационной иерархической структуры проекта OBS.
  • Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта WBS.

Календарное планирование проекта

  • Последовательность шагов разработки календарного плана.
  • Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
  • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели проекта.
  • Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций.
  • Расчет временных характеристик проекта.  Диаграмма Ганта.
  • Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.
  • Метод PERT.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет длительности операций методом PERT.
  • Метод критической цепи. Достоинства и ограничения.

МОДУЛЬ 2. Ресурсное планирование и контроль проекта

Ресурсное планирование проекта

  • Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.
  • Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS.
  • Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.

Оптимизация календарного плана 

  • Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.
  • Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.
  • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».
  • Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов: «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».
  • Учет рисков в календарном плане.
  • ДЕМОНСТРАЦИЯ: Способы устранения перегрузки ресурсов в информационной системе.

Контроль исполнения календарного плана проекта

  • Принципы построения системы контроля.
  • Три аспекта контроля проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
  • Метод освоенного объема.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема.