Здесь вы найдёте статьи, которые помогают разобраться, как устроено управление проектной деятельностью — не на уровне отдельных инструментов вроде Agile или Kanban, а глубже: в основе, на которой всё это строится. Мы говорим о методологии — то есть об общей системе взглядов, принципов и подходов к управлению проектами. Зачем она нужна? Как устроена? Почему важно отличать методологию от методов и подходов? Наши материалы поднимают эти вопросы и помогают увидеть проектное управление как цельную, логично выстроенную систему. Все представленные статьи опубликованы в рецензируемых научных изданиях и предназначены в первую очередь для методологов и исследователей, интересующихся вопросами организации и развития управления проектной деятельностью. Особенно полезно будет тем, кто хочет не просто применять инструменты, а понимать, почему и как они работают.
О единственности методологии проектного менеджмента
Статья опубликована в сборнике Фотинские чтения – 2024 (осеннее собрание) : сборник материалов XI Международной научно-практической конференции, 28–30 ноября 2024 года
В статье рассматривается ключевой вопрос: существует ли множество методологий управления проектами или методология — одна? Авторы утверждают: методология управления проектной деятельностью — едина. Разнообразие Agile, Scrum, PRINCE2 и других подходов — это методы и практики, но не отдельные методологии. Материал помогает разобраться в терминах, предлагает чёткое определение методологии, раскрывает её структуру и объясняет, почему важно не путать методологию с инструментами. Также обсуждается, как «перенести» методологию в конкретную организацию через Корпоративную систему управления проектной деятельностью (КСУП).
Проектный персонал: профессионалы vs специалисты
Статья посвящена вопросам обеспечения проектной деятельности организаций компетентным проектным персоналом. Повышение компетентности существующего персонала – один из способов удовлетворить названную потребность. Для оптимального использования ограниченных ресурсов, предлагается дифференцировать сотрудников организации на профессионалов и специалистов проектного управления, чтобы привлекать их для реализации проектной деятельности сообразно уровню их профессионализма.
Устойчивость организации в условиях неопределенности: роль управления проектами
Проектная деятельность организации играет важную роль в обеспечении её устойчивости в условиях современного рынка. Устойчивость организации обеспечивается реализацией адаптационных изменений. Инструментом для этого является проектная деятельность, качество которой зависит от профессионализма её участников. В работе анализируется взаимосвязь проблемы обеспечения устойчивости организации с проектным менеджментом вообще и условиями, повышающими его продуктивность, в частности.
Система нормативных принципов функционирования самоорганизующихся проектных команд
Статья опубликована в сборнике Фотинские чтения – 2021 (осеннее собрание) : сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции, 25–27 марта 2021 года
Разрабатывается система принципов для применения в работе самоорганизующихся проектных команд. Предлагаемая система принципов необходима для выработки правил совместной работы участников таких команд. Применение этих правил создает предпосылки для повышения продуктивности самоорганизующейся команды. Это, в свою очередь, позволяет повысить качество проектов, базирующихся на гибком подходе.
Структура проектной роли
Исследуется понятие «проектная роль» как основа управления человеческими ресурсами в проектной деятельности. Приведены результаты анализа структуры проектной роли, необходимые для её корректного описания. Предложено определение исследуемого понятия.
Методологема как элемент методологии проектного менеджмента
В данной статье вводится концепция методологемы как возможного элемента методологии проектного менеджмента. Анализируются отличия методологемы от таких элементов методологии как, например, метод, методика, методологический подход, фреймворк и других, а также обсуждается её возможное значение для дисциплины проектного менеджмента. Введение конструкта методологемы позволяет устранить имеющуюся методологическую неопределённость и систематизировать многочисленные практики.
Открытая коммуникация в проектной команде
В условиях высокой неопределенности, присущей работе проектных команд, открытая коммуникация играет ключевую роль в решении сложных задач. Она способствует созданию среды, где члены команды могут свободно обмениваться идеями, преодолевать неопределенность и разрабатывать творческие подходы. Такой способ взаимодействия не только повышает адаптивность к изменениям, но и укрепляет доверие между участниками, что, в свою очередь, улучшает общую эффективность командной работы.
Применение модели “7К-вопрос” в управлении стейкхолдерами проекта
Статья посвящена вопросам обеспечения качества управления стейкхолдерами проекта. В деле обеспечения гармоничного сосуществования стейкхолдеров проекта акцент приходится на постоянные коммуникации с ними. Для повышения качества этого процесса предлагается использовать модель «7 К‑вопросов», которая разработана для управления коммуникацией в проекте.
Интеграция модели АКТОР в современную парадигму самоменеджмента: сравнительный анализ и теоретико-практическое обоснование
В статье предлагается теоретическое обоснование и практическая оценка модели самоменеджмента АКТОР в контексте современных подходов к управлению собой. На основе сравнительного анализа с популярными моделями (SMART, GTD, Pomodoro, самолидерство) выделяются особенности и преимущества АКТОР. Особое внимание уделяется многоуровневой структуре личности, понятию роли и кода переживания. Делается вывод о том, что модель АКТОР является полноформатный процесс самоменеджмента, способный обеспечить глубокую саморегуляцию, рефлексию и преобразование поведения на основе личностных смыслов.