В этом разделе размещаются статьи, заметки и исследовательские материалы направления «Проектная культура». Мы изучаем, как проектная культура влияет на управляемость проектов, работу СУПД / КСУП, ответственность, коммуникации, принятие решений и взаимодействие подразделений. Здесь публикуются методологические статьи, результаты исследований, материалы вебинаров, аналитические заметки и практические выводы.
Наша задача – не только описывать проектную культуру, но и постепенно формировать инструменты её диагностики и развития.
Беспалов Евгений. Главная беда проектного управления – руководитель проекта!
Почему даже сильная система проектного управления может оказаться зависимой от одного человека? В статье рассматривается руководитель проекта как ключевой фактор успеха и одновременно как потенциальная точка отказа. Показано, почему поиск «идеального РП» не решает проблему и какие системные меры помогают снизить зависимость проекта от личности руководителя. Статья будет полезна руководителям, проектным офисам и всем, кто хочет сделать проектное управление устойчивее.
Почему проекты, призванные развивать организацию, неизбежно сталкиваются с сопротивлением её операционной системы? В статье рассматривается фундаментальный конфликт между логикой проектов, ориентированной на изменения, и логикой процессов, ориентированной на стабильность. Показано, почему сопротивление владельцев процессов часто имеет не личную, а системную природу и почему обычных инструментов управления изменениями бывает недостаточно.
Храпков Игорь. Интеграция модели АКТОР в современную парадигму самоменеджмента: сравнительный анализ и теоретико-практическое обоснование
Как управлять не только временем и задачами, но и собственными состояниями, ролями и смыслами? В статье представлена модель самоменеджмента АКТОР, объединяющая анализ, критику, творчество, организацию и результат. Показано, как семиуровневая модель личности помогает глубже понимать причины внутренних затруднений и переходить от осознания к устойчивому действию. Статья будет полезна руководителям, консультантам и всем, кто стремится лучше управлять собой в сложных ситуациях.
Проектная команда периодически сталкивается с ситуациями, в которых согласованная цель сохраняется, но привычные способы ее достижения перестают работать. Возникают фрустрация, раздражение, растерянность, стремление найти виновного, отказаться от поиска или продолжать воспроизводить уже неэффективные действия. В такие моменты мемы, девизы, принципы-якоря, повторяющиеся вопросы, кричалки и аффирмации могут выполнять функцию поддержки и самоподдержки, возвращать внимание к результату и помогать команде перейти от переживания затруднения к поиску решения.
В статье предлагается объединить эти языковые формы понятием «короткие вербальные формулы проектной деятельности». Они рассматриваются как вербальные артефакты и микроритуалы проектной культуры, посредством которых ценности переводятся в интерпретации, решения и повторяющиеся модели поведения. Особое внимание уделено связи таких формул с элементами компетентности IPMA ICB4 «Ориентированность на результаты» и «Творческий подход», роли руководителя проекта в создании и применении формул, а также ограничениям и рискам этого инструмента.
Предложена функциональная типология вербальных формул, рассмотрены моделируемые ситуации из разработки программного обеспечения, строительства, машиностроения и исследовательских проектов. Сформулированы рекомендации по работе с аффирмациями, юмором и профессиональным фольклором, а также алгоритм создания и культурного закрепления работающей командной формулы.
Храпков И.Б. Беспалов Е.В Культурная актуализация СУПД: разграничение формальной архитектуры и реальной управленческой практики
Почему наличие регламентов, проектного офиса и информационной системы ещё не означает, что проектное управление действительно работает? В статье разграничиваются проектная культура, культура управления проектной деятельностью и формальная СУПД. Авторы вводят понятие культурной актуализации и показывают, как управленческая архитектура превращается в реальную практику или остаётся лишь отчётной оболочкой.
Статья опубликована в журнале Финансовые рынки и банки (ВАК К2) № 7 2026.
Глоссарий содержит основные понятия модели проектной культуры и культурной актуализации системы управления проектной деятельностью. В нем разграничиваются проектная культура, культура управления проектной деятельностью и СУПД, раскрываются понятия культурной регуляции, культурных режимов, управленчески значимой ситуации, ситуационного проектно-культурного профиля, а также аналитических измерений фактического воплощения СУПД. Особое внимание уделено различению культурных и некультурных причин расхождения между формально установленным и фактически осуществляемым управлением. Глоссарий предназначен для руководителей организаций, руководителей проектов, специалистов проектных офисов, консультантов, преподавателей и исследователей. Термины приводятся в значениях, используемых в рамках авторской модели. Рабочая редакция 1.0 может уточняться по мере дальнейшего развития и эмпирической проверки модели.