Сертифицированный профессионал по управлению проектами CPMA (IPMA Level B) ®
Директор СОВНЕТ-СЕРТ
Практический опыт в управлении проектами
Принимал участие в качестве директора, руководителя, консультанта, методолога в следующих проектах:
- Организация и проведение сертификации физических лиц по управлению проектами по стандарту IPMA, сертификация предприятий по модели IPMA DELTA. Участие в организации международных конференций IPMA по управлению проектами. Участие в проведении аудита и валидации международных сертифицирующих центров IPMA. Развитие цифровой платформы и сервисов по дистанционной сертификации. Директор СОВНЕТ-СЕРТ.
- Разработка, развитие и внедрение методологических решений по управлению сроками (интегрированный график) проектов в сфере капитального строительства и проектирования на предприятиях отрасли (ГК «Росатом»). Проведение обучения по методикам планирования и мониторинга проектов капитального строительства и модернизации сложных инженерных объектов. Разработка и развитие информационных систем управления проектами (в рамках программы цифровой трансформации отрасли).
- Развитие методических решений по управлению проектными данными и информационными ресурсами в автоматизированной системы разработки и проектирования PLM-класса (АСРиП). Методологическая и техническая поддержка пользователей в части прикладной функциональности линейки продуктов «Dassault Systems», входящих в состав АСРиП по управлению проектами. Заместитель начальника отдела сопровождения и развития АСРиП.
- Развёртывание информационной PLM-системы для инженерного, проектного и программного управления разработки продуктов (методологическая адаптация, настройка, обучение, сопровождение) в космической отрасли (ФГУП НИИР). Разработка Стандартов предприятия и регламентной документации. Внедрение продуктов «Dassault Systems» и их интеграция с CAD/MES-системами, системы ведения конструкторского документооборота, архива и управление НСИ.
- Реализация разработки и внедрения информационной системы управления проектами программами, портфелями проектов в защищённом исполнении (класс информационной безопасности 1Б) для Ядерного оружейного комплекса Российской Федерации (ЯОК РФ) на пилотном предприятии ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Интеграция Системы УПП с системами ERP, НСИ, BI. Адаптация методологии проектного управления для предприятий ЯОК РФ. Организация проектного офиса в ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
- Организация системы проектного управления (включая разработку нормативной документации, развёртывание информационной системы, организацию проектного офиса), реинжиниринг бизнес-процессов и интеграция с СМК в ОАО «Связьстрой-4» (прокладка, строительство и монтаж коммуникаций связи).
- Руководство стратегическими инвестиционными проектами Общества (MVNO-оператор, FMC-услуги). Разработка и внедрение корпоративной методологии проектного управления, развёртывание информационной системы управления проектами, управление Портфелем проектов ЗАО, организация отчётной и мониторинговой информации проектам компании. Взаимодействие с Филиалами по постановке и развитию проектного управления. Организация корпоративных тренингов по подготовке проектных менеджеров.
- Начальник управления инвестиционного анализа (Дирекция по инвестициям).
- Должностные обязанности: Формирование и мониторинг инвестиционного портфеля и инвестиционного годового плана Группы «ГАЗ». Организация проведения анализа и экспертной оценки крупных стратегических инвестиционных проектов. Развитие методологической документации по инвестиционной и проектной деятельности компании, портфельному управлению.